Motiva a tu equipo y logra lo increíble

¿Quieres motivar a tu equipo e inspirarlos a llegar a lugares que nunca te imaginaste? A veces no es tan sencillo como ponerte un bono o hacerlos escribir objetivos.  En este artículo te contamos 4 tips para mejorar el rendimiento de tu equipo a través de la motivación. 

1. Todos nos queremos sentir reconocidos e importantes

Así como debemos corregir las cosas negativas debemos de procurar siempre celebrar las positivas. Cualquier persona en tu equipo de trabajo puede sentir que lo que están haciendo bien y cada vez que hagan algo positivo aprovecha para reconocerlo y de esa manera estarás alimentando su autoestima lo que lo llevará a traer mejores resultados en el trabajo. 

Es importante que los reconocimientos lo hagas tanto en privado como en público. Puedes aprovechar tus sesiones de retroalimentación para reconocerlo en privado y también para identificar oportunidades de mejora. En público procura solo reconocer los aspectos positivos. 

Al hacer esto con todos los miembros esto también ayudará a fomentar una fuerte pertenencia al equipo. Te recomendamos también programar sesiones uno a uno con tus colaboradores para dar retroalimentación constante y no esperar hasta el final del año para externalizar tanto los reconocimientos como la revisión de las oportunidades de mejora.

2. Dale a tu equipo un propósito

Todos necesitamos algo más grande en lo cual debemos de creer y aspirar. Un objetivo más allá de la simple ejecución es lo que hace que el equipo de la famosa extra milla. Esto puede depender mucho de la estrategia que tengan como organización a nivel de bonos pero procura siempre instaurar algo que motive a los equipos a lograr sus objetivos. Una fiesta al final del año, un viaje, un regalo en base a resultados colectivos puede ayudar a motivar a tu equipo. Sin embargo el trabajar hacia resolver un problema para tus clientes o conseguir algo importante como equipo podría ser aún mejor. Te recomendamos que busques inspirar a tu equipo dándole visibilidad del impacto de su trabajo no solo en los resultados de la empresa sino también en la vida de tus clientes. Sea cual sea tu industria, busca darle sentido al trabajo de tus colaboradores más allá del miedo de mantener su trabajo o de la rutina de recibir un pago a final de mes. 

3. Ser un líder confiable

Para que las personas crean en ti debes de ser congruente en todas las circunstancias. En los momentos tranquilos y de éxito, como en los momentos estresantes y de fracaso. A nadie le interesa cuánto sabes o cuanto ganas o que puesto tienes. Al final  solamente les interesa quien eres como persona y ten por seguro que tu integridad siempre estará siendo evaluada por tus colaboradores bajo lupa. Para poder inspirarlos debes de ser coherente y apoyar siempre a tu equipo en cualquier circunstancia. Procura siempre defender a tu equipo y asumir la responsabilidad. Ya de puertas para adentro puedes corregir a tu equipo pero evita a toda costa regañarlos delante de otras áreas o peor aún delante de proveedores. Debes de ser un escudo para tu equipo y ser un líder confiable y coherente. 

4. Ser creativo para demostrarles que te interesan y que les conoces

Dedica tiempo para conocer a cada persona, que es lo que les motiva o les preocupa. 

Interésate por conocerlos y saber sobre sus familias , sus actividades fuera del trabajo, y genuinamente crear una relación con la persona. Esto te permitirá ser empático y saber cómo motivar a la persona. No todas las personas son iguales y es imposible creer que el mismo tipo de liderazgo o de metas motivan a todos de la misma manera. Hay personas que se motivan más con recompensas económicas como ascensos o bonos. Sin embargo hay otras personas que prefieren ser retados constantemente con proyectos diferentes donde puedan seguir aprendiendo y evitar así la rutina. Es tu tarea como líder conocer a cada miembro de tu equipo para poder motivar de la forma adecuada. Intenta coordinar almuerzos o momentos de “team building” que permita crear relaciones de confianza entre los miembros del equipo y que te permitan conocer más a profundidad cada personalidad. 

Los líderes tienen un rol muy importante en las compañías ya que está en sus manos que todos se junten a dar lo mejor de sí mismos por un objetivo común. Un buen líder entiende que cada miembro de su equipo tiene metas profesionales que desea alcanzar y, por lo tanto, es importante brindar oportunidades para que ellos desarrollen las habilidades necesarias que les permitirán alcanzarlos. Es por eso que es vital que como gerentes nos aseguremos que nuestros colaboradores tengan un Plan de desarrollo personal actualizado y actionable para ayudarlos a progresar. Te recomendamos que trates de siempre estar actualizado con el tema de liderazgo buscando siempre nuevas certificaciones o libros que te permitan mejorar constantemente.